2018年入社
M.T株式会社HRC 執行役員
- 2018.7
- 中途入社 CRM企画チーム配属
- 2023.6
- Nmerry(現:emmerday!)ブランドマネージャー就任
- 2023.10
- 執行役員昇格
- 2024.6
- TOLEETYブランドマネージャー就任
現在の仕事の内容、やりがいを
教えてください。
現在の仕事は、2つの課、2つのブランドのブランドマネージャーを兼任し、日々様々な課題を解決する仕事をしています。
まず、CRM課においては販売戦略を課長の飯塚さんと練ったり、戦略実行のためのリソースの確保・調整などが現在の主な仕事です。
クリエイティブ課においては、インハウスで各部署・各ブランドからの制作物を一手に担う制作チームと、ECの根幹となるシステムの導入、保守、運用、開発を担っているシステムチームの2チームを担当しています。制作チームとシステムチームは同じ課でありながら、異なる業務、且ついずれのチームも全社にまたぐ業務内容になりますので、多岐に渡る業務理解が必要となりますが、毎日たくさんのジャッジをしながら、私自身学ばせていただいています。
そして、ブランドマネージャーとして現在はNmerry(現:emmerday!)とTOLEETYの2ブランドを担当しています。いずれもプロモーション課とCRM課のチーフやチームリーダーとともに、期初に立てたKGI達成に向けて数値を創る仕事です。
また、いずれのブランドもパーパスドリブンの考え方を軸に、ブランドとして何を成し遂げるか?についての議論を活発に行っています。年間~3か年の戦略の策定、クリエイティブ表現、予算決め、ブランドとしての表現活動など多岐に渡る領域をチームメンバーとともに楽しみながら考え、実行しています。
やりがいは、難しいことにチャレンジし、それをチームで解決していっている実感を持てたときです。はじめは大きな壁に見えても、チームメンバーの豊かな考え方やこれまでの経験をもとに、みんなで知恵を出し合って、アイディアで壁を突破していくときが、これらすべての役割においてやりがいを感じる瞬間です。
業務をする上で大切にしている
ことはなんですか?
いかに課題を発見できるかを考えています。
業務の幅が多岐に渡ることから、いかにスピーディに課題までたどり着けるか、その根拠や解決策はどこにあるのかをチームメンバーとともに考えます。また、その際にいろいろな意見が出るのですが、まずは聴くことを大事にしています。目指している方向は同じでも、戦術は様々あるため、まずは相手の意見を聴くこと、その上で必ず自分の意見も伝えるようにしています。
HRCに入社して自分自身が
変化した、
成長したと感じるのは
どんな部分ですか?
人として成長し続けられている点です。
人としての成長をここまで促してくれる会社があるか?と、入社してから6年経ちますが、いまだに感じています。ビジネスパーソンである前に「人として成長する」ことを重要視してくれている会社だからこそ、今まで向き合ってこなかった自分の不足や課題に直面させてもらい、そこに対してどう改善していくかを都度教育してもらいました。
何事も自責で捉え、素直に受け入れ、できる思考で行動することが、自分の人生をどれだけ豊かにしてくれるかを教えてくれたネクステージグループ、HRCには心から感謝していますし、まだまだ成長できると自分に期待できるのも、人として大切な考え方を教えてくれたからこそと感じています。
また、チャレンジの機会を与えてくださり、それを自分でつかみに行ける場を設けていただけていることも、成長に繋がっている部分です。たくさんの挑戦の場があるものの、自分なんかできない、と思ったらそこで成長は止まってしまいます。人間力を高め、自分の可能性に期待し、たくさんの挑戦をさせてもらえるこの環境は他ではなかなか得られないなと思います。
成長し続けるために意識している
ことは
ありますか?
ポリシーの体現、そして挑戦です。
ネクステージグループには、12のポリシーという日々意識する行動指針があります。人間力の成長を自ら促し、仲間にも促していく基本行動が12個にまとめられているのですが、このポリシーの体現こそ、成長につながるという実感があります。
その上で、スキルや経験を言い訳にせずに挑戦をし続けることで、人としての成長、そして自身のキャリアやスキルアップにつなげられていると思います。

採用はネクステージグループホールディングス株式会社にて行っております

